おはようございます。まさかの曜日間違えで2023年3月3日（金）ひな祭りの深天舎です。前回休載で木曜は休載告知すらない。ええ？！ 生きている？！ と、自分でも思いましたよ。2月末まで追い込んで仕事をしていたので、昨日と一昨日は本当にボンヤリしていましたね。恥。
先日、読売ジャイアンツのキャンプ地であるセルラースタジアムに行ってきました。他所で練習試合をやっているので誰もいませんでした（快適）。
読売ジャイアンツと言えば、、、何でしょう。昔は大ファンでした。いつの間にか好きではなくなっていて、いつの間にか嫌いになっていて、最近までは立派なアンチでした。苦笑
なぜアンチになったか。
たぶん組織の造り方が嫌いなんだなあ。
強い組織というのは、だいたいピラミッド型です。底辺が広く、上に向かって小さくなっていくピラミッド型です。
まあ、何が良いかと言いますと、絶対的な安定性なんですね。見てお分かりの通りです。
ではピラミッド型組織とはどんなものか。
これが悩みどころですね。
どこの会社さんでも「若い社員とか役職的に下の方の人数が多いほうがいい」と考えているようですね。
正しいです。
いや、正しいんかーい。
それなら問題ないやっしー。出番なしやっしー。ふなっしーやっしー（彼は”なっしー”、沖縄は”やっしー”、宮古島は”さがい”）。
しかしながら、正しくないんですよ。
ちゃんとピラミッドになっていたとしても、よろしくない場合があるんですよ。
よろしいピラミッド型を作るときには、年齢と男女の構成表を作ってみると良いです。
全然ピラミッドじゃないですね。
でも、経営者の皆様は、ピラミッド型だと思っている方が多いです。
なぜでしょう。
内緒です。爆
ま、ちょっとしたトリックがありますけれども、お聞きになりたい方は深天舎までご連絡ください。
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それでは今日も頑張ってまいりましょう。（こんな終わり方でいいんかーい。）
追記（3月3日午後）
おめー、なんでアンチになったかもキチンと説明してくれや。的なご連絡を頂きました。
いやもう、確かに。ご指摘の通りです。m(__)m
物書きのくせして、伏線回収できとらんやないかーい。苦笑
何年やっとんじゃーい。m(__)m
未回収なのは、アンチになった理由の”読売ジャイアンツの組織の造り方”、でございますね。
理由はもちろん、みなさんと同じです（爆）。いや、同じじゃないかもしれませんね。
球界のことを考えないFA活用術と、チームや選手のことを考えないコネ人事で、組織を造っているから、ですよ。
説明無用ですよね。笑
仕事には”相手”が必要です。相手とはつまり”人”です。そして組織には”人”が必要です。人を大事にしない組織を嫌いになるのは普通のことですね。
それでは改めて、今日も頑張ってまいりましょう。m(__)m
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